地圖上，一個個紅色的圖釘密集的釘滿各地，每一個圖釘，都是能夠代表一家福樂超市的門店。

現(xiàn)在福樂超市也就只有西疆、西海和高原三省沒有門店。

連南海省，福樂超市都已經(jīng)開設(shè)了一家門店。

當(dāng)然，香江和濠鏡，還并沒有開設(shè)門店。

香江和濠鏡在零售業(yè)上面已經(jīng)很發(fā)達(dá)了，福樂超市想要擠入進(jìn)去，難度上面不小。

“331家門店！”

其中有一半的門店，是自持的物業(yè)。

門店大擴(kuò)張，一片紅火的模樣，也并不是說就沒有代價。

福樂超市欠下了銀行近三億的貸款。

這還不算，福樂貿(mào)易向福樂超市的投入，以及福樂超市自身盈利的投入。

另外，超市的三個月結(jié)賬期，壓下了大量的貨款，也是被福樂超市給用來發(fā)展。

資金鏈一直都是緊繃的狀態(tài)，要是發(fā)生點什么意外的話，說不定還造成資金鏈斷裂。

所以，陳元慶在財務(wù)這塊，是極其的重視。

招的人，都是能力很突出的，光是只會做賬的人，可不能夠滿足陳元慶對財務(wù)這塊的要求。

陳元慶需要能夠按照公司發(fā)展而規(guī)劃公司財務(wù)計劃的人。

公司處在高速發(fā)展期和平穩(wěn)期，對于財務(wù)人員的要求，是有著很大不同的。

陳元慶翻看著報表，資金壓力是有的，但是他覺得問題不大。

福樂超市現(xiàn)在本身是盈利的。

而且，盈利狀況特別的好。

“保持現(xiàn)在開店的節(jié)奏，完成省城的布局之后，往下面的地級市進(jìn)行發(fā)展。我們最終的目標(biāo)，是在2000年，在每一個縣，都能夠看到福樂超市的門店?！?

相比起超市門店的投入，福樂超市的投入大頭實際上在倉庫這塊。

另外就是物流這一塊。

福樂超市從廠商采購了商品之后，除了用火車和貨船進(jìn)行運輸之外，還由自己組建了的物流車隊進(jìn)行運輸。

趙法海輕吐了口氣，笑著道：“十年時間，這肯定沒有問題。”

陳元慶：“和銀行談一下，看能不能拿到信用貸款?！?

“這個問題應(yīng)該不大，我們的資金流水還是很大的。而且，我們還有一大票的供貨廠商?！?

現(xiàn)在銀行之間的競爭并不激烈，不像是未來，完全的市場化。

對于盈利，看得相當(dāng)重要。

為了爭搶存款，各家銀行是使出了渾身解數(shù)。

有足夠的存款，才是能有錢放出去貸款。

現(xiàn)在的銀行，盈利在很多時候，并不是銀行首要考慮的事情。

四大行現(xiàn)在有著相當(dāng)高的壞賬，而這些壞賬，可以說百分之九十以上都是貸款給國企，然后貸款又是收不回來。

現(xiàn)在銀行即使知道給一些企業(yè)貸款會虧，但是無法拒絕。

但是，如果作為銀行來講，誰負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)能夠為銀行賺錢，那么對個人的發(fā)展，是極其有利的。

福樂超市為了轉(zhuǎn)賬的方便，要求供貨廠商和自己一樣，在同一家銀行里面進(jìn)行開戶。

這可是一筆極其巨大的資金流！

無論誰，都無法進(jìn)行忽視。

趙法海清楚這一點，外加上福樂超市現(xiàn)在發(fā)展得相當(dāng)好，所以并不覺得銀行向福樂超市進(jìn)行貸款會有什么難度。

現(xiàn)在大多數(shù)民營企業(yè)找銀行貸款比較難，但并不是所有的民營企業(yè)都這般。

這里的大多數(shù)民營企業(yè)指得中小型企業(yè)！

實際上，中小型企業(yè)即使在十幾二十年之后，想要找銀行貸款也都是比較難的。

和銀行談貸款的事情，的確是較為容易。

銀行很清楚福樂超市的資金流水情況到底是怎么樣，隨著門店數(shù)量的增多，是一日比一日的龐大。