在召開的一個(gè)小型企業(yè)家交流會(huì)上面，陳元慶說了不少話。

主要是企業(yè)經(jīng)營這塊。

其他的話，陳元慶是不講的，比如說國企改革。

從八十年代末，不少國營企業(yè)就在經(jīng)營上面出現(xiàn)了問題。

倉庫里面囤積了大量銷售不出去的商品。

可一波搶購潮，直接讓庫存商品全部給賣了出去，直接續(xù)了一波命。

當(dāng)然了，也是將問題的大暴露給延期了。

小病拖久了會(huì)成大病的！

“對于企業(yè)經(jīng)營，我個(gè)人認(rèn)為就只要搞好三件事情，企業(yè)的發(fā)展就肯定沒有問題的?！?

“第一件事情，企業(yè)的內(nèi)部管理。”

“怎么進(jìn)行內(nèi)部管理，我相信在座的各位，都是有自己的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。我在這里，就不展開說了?！?

“如果大家對我怎么管理企業(yè)有興趣的話，可以自己去找一本《北辰工業(yè)職工手冊》看看?！?

在管理這塊，真的不用說多講。

多去翻下歷史書，比看現(xiàn)在的各種經(jīng)營管理的書要好得太多。

整個(gè)華國的歷史，就是一部最好的管理教科書。

什么管理模式?jīng)]有試過?。?

后果是什么，全在史書上記著呢！

“第二件事情，就是市場?！?

“以市場為導(dǎo)向，生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品。不要和市場對著干。明明產(chǎn)品都賣不出去了，還在那哐哐的猛生產(chǎn)?！?

“這是要做什么?。渴窍悠髽I(yè)虧得不夠多，倒閉得不夠快嗎？”

“企業(yè)是要賺錢的，生產(chǎn)的產(chǎn)品，是必須得要賣得出去的。”

“當(dāng)產(chǎn)品賣不出去的時(shí)候，一定要從自身找原因?！?

“是產(chǎn)品有問題，還是銷售有問題。”

“有問題，就要迅速的想辦法解決問題。企業(yè)，不能夠帶著問題去運(yùn)轉(zhuǎn)。不然，最終的結(jié)果就是被直接給拖死?！?

“第三件事，是技術(shù)研發(fā)。這也是我想要向大家重點(diǎn)進(jìn)行分享的?！?

“總設(shè)計(jì)師說過，科技是第一生產(chǎn)力！”

“先進(jìn)生產(chǎn)力必將代替落后生產(chǎn)力，這點(diǎn)大家認(rèn)同吧？”

在座的人，對于這話，倒是沒有異議。

“現(xiàn)在，市場總體上面來講還是賣方市場，很多的商品在供應(yīng)上面都是不足的。只要把東西生產(chǎn)出來，就不缺買的人?！?

“但是，這樣的情況會(huì)持續(xù)嗎？”

“我覺得不會(huì)?！?

“就拿電視機(jī)行業(yè)來舉例。1987年，我國電視機(jī)產(chǎn)量達(dá)到1934萬臺(tái)，超過小日子成為全球最大的電視機(jī)生產(chǎn)國?！?

“但是，大多都是黑白電視機(jī)，彩色電視機(jī)產(chǎn)量萬臺(tái)?！?

“而在去年，我國電視機(jī)總產(chǎn)量是萬臺(tái)，彩色電視機(jī)的產(chǎn)量達(dá)到了萬臺(tái)。”

“彩色電視機(jī)的占比從1987年的34%提升到了46%?！?

陳元慶：“從這個(gè)數(shù)據(jù)上面，大家看到了什么嗎？”

“我看到了兩件事。電視機(jī)供應(yīng)在快速的增長，市場必然會(huì)進(jìn)入到供大于求的階段。從賣方市場轉(zhuǎn)變成為買方市場?！?

“彩色電視機(jī)是未來的主流，黑白電視機(jī)正在從市場中逐步的淘汰。”

“如果某一家電視機(jī)廠，就只會(huì)生產(chǎn)黑白電視機(jī)，他沒有彩色電視機(jī)的技術(shù)。那么，最終的結(jié)果就是，在幾年之后，這家電視機(jī)廠將會(huì)被市場淘汰?！?

“現(xiàn)在的市場上面，很多的彩色電視機(jī)生產(chǎn)商，電視機(jī)的銷售量在不斷的增長，市場占有率在不斷的提升?！?

“企業(yè)和人一樣，在最是得意的時(shí)候，腦子得要清醒?！?