用道義能夠激勵(lì)一個(gè)人，但是很容易被反噬的。

比如說某個(gè)老板，給員工講公司有困難，大家要過苦日子。

員工和公司還是有感情的，所以面對降薪也都接受，要和公司共度難關(guān)。

隔天員工就見到老板開著豪車?yán)３鋈敫鞣N高檔消費(fèi)場所，日子過得那叫一個(gè)瀟灑。

讓員工怎么想？

嘴上不說，但行動(dòng)上面很誠實(shí)，直接開始混。

這樣子的老板不值得為其盡心盡力的做事。

公司好不好，關(guān)我毛事！

老子就只是拿工資的，破產(chǎn)了，大部分就另外找工作。

陳元慶輕笑了一下，這是找自己要位置呢！

“擔(dān)子肯定是要給你加的。現(xiàn)在，你擔(dān)任福樂集團(tuán)的總經(jīng)理。按照外面洋氣點(diǎn)的叫法，是ceo。”

“全面主持福樂集團(tuán)的各項(xiàng)工作?！?

當(dāng)然了，這其中也是會(huì)有著一些限制。

比如說財(cái)務(wù)權(quán)限。

不可能說讓梁志強(qiáng)有無限制的財(cái)務(wù)權(quán)限的。

梁志強(qiáng)：“老板，這……”

“怎么，擔(dān)心干不好？”

“沒有，有老板在我身后，我信心十足。”

說實(shí)在話，梁志強(qiáng)也是想過說自己出去單干。

但自我一番分析之后，梁志強(qiáng)覺得還是在陳元慶手下做事更好。

老板很自信，做手下的，在干事情的時(shí)候也有底氣。

壓力上面，也不會(huì)太大。

梁志強(qiáng)前幾天不是休息，就約著一些朋友見了面。

有人放棄了鐵飯碗，出來自己打拼事業(yè)。

以前的時(shí)候，意氣風(fēng)發(fā)的，現(xiàn)在是胡子拉碴，本來就早生白發(fā)，現(xiàn)在白頭發(fā)更多了。

就是壓力太大了。

陳元慶：“你有信心，我也是更有信心了?！?

陳元慶的信心來源就兩個(gè)：對未來趨勢的已知以及現(xiàn)在手下聚攏了不少的可用人才。

“現(xiàn)在前蘇聯(lián)那邊，怎么樣了？”

梁志強(qiáng)組織了一下語：“很差，很多的工礦企業(yè)都是停產(chǎn)了?！?

工礦企業(yè)停產(chǎn)是很正常的事情，因?yàn)檎麄€(gè)工業(yè)供應(yīng)鏈體系隨著蘇聯(lián)的解體而直接崩潰掉了。

曾經(jīng)是一個(gè)整體的供應(yīng)鏈，現(xiàn)在變得七零八落的分布在數(shù)個(gè)國家。

很多工廠因?yàn)槿狈Ρ匾牧悴考_始無法進(jìn)行生產(chǎn)。

想要重構(gòu)供應(yīng)鏈，需要有人出面來進(jìn)行協(xié)調(diào)。

或許有人做了嘗試，也可能沒有人站出來。

悲劇的產(chǎn)生，往往都是因?yàn)檎仁』蛘邲]有人站出來。

“而且，現(xiàn)在那邊很亂。我們現(xiàn)在，很多事情都不自己出面了，而是由當(dāng)?shù)厝顺雒??！?

現(xiàn)在福樂貿(mào)易還在往前蘇聯(lián)地區(qū)運(yùn)送商品，但要求以美元或者黃金、機(jī)器設(shè)備、礦石、貨物進(jìn)行結(jié)算。

反正是不收當(dāng)?shù)氐呢泿拧?

現(xiàn)在已經(jīng)很明顯了，盧布將會(huì)一路繼續(xù)往下貶值。

陳元慶：“對于北熊的經(jīng)濟(jì)，你怎么看？”

“現(xiàn)在北熊在搞休克療法，總是覺得有些過急過快。想要一次性的解決問題，最終大概率是將問題變得更加的嚴(yán)重。”

在1995的時(shí)候，北熊經(jīng)濟(jì)開始逐漸穩(wěn)住了，1997年的時(shí)候還增長了。

眼看著好像就要走出困境，然后遇到了亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

北熊的經(jīng)濟(jì)也直接是遭受到了重創(chuàng)，直接腰斬。

然后天降猛人，經(jīng)濟(jì)直接被拉起，日子是一年好過一年的。

陳元慶：“你覺得，北熊還有希望嗎？”

“這個(gè)，難！”

陳元慶笑道：“我反正覺得，北熊的未來還是挺有希望。這國家吧，還是有比較長的歷史，有一股子的韌性在?！?

“國難思良將！我覺得，會(huì)是有人能夠站出來挽大廈之將傾，扶危墻于既倒?！?

梁志強(qiáng)捏著下巴：“我和那邊不少人都接觸過，沒有感覺到有這樣的人?！?

陳元慶笑了笑，猛人現(xiàn)在正在打野發(fā)育呢！

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