“坐！你的考察報告我看過了，寫得很好。在超市這塊，很是有想法，特別關(guān)于超市要想盡辦法更好的服務(wù)于客戶這點(diǎn)，我挺是喜歡的?！?

“但是，想要給到客戶更好的服務(wù)，那么必然就會以犧牲超市的利潤來實(shí)現(xiàn)?！?

服務(wù)是需要成本的！

這成本從哪里來出？

自然福樂超市的利潤里面。

陳元慶開超市，除了為了有自己完全掌握的銷售渠道，還為了賺錢。

開公司不為了賺錢，怎么都聽著很鬼扯。

為了賺錢這事不丟人！

只要有道德底線就好。

陳元慶：“對于這點(diǎn)，你是怎么進(jìn)行考慮的？”

“人都是得隴望蜀，永不滿足的。所以在服務(wù)上，我覺得應(yīng)該做到大部分人覺得好就好的程度?！?

“大家對于服務(wù)質(zhì)量這塊，要求并不高。說話禮貌就已經(jīng)足夠了。另外，在產(chǎn)品上面，我們保證將好的產(chǎn)品提供給顧客，也是我們做好服務(wù)的一部分?！?

“我覺得，做好服務(wù)和利潤降低并無關(guān)系。反而，做好服務(wù)了，利潤是會增加才對。”

和趙法海進(jìn)行交流，陳元慶能夠感覺到，趙法海是很有想法和能力的人。

這樣的人，未來能一直為自己所用嗎？

此想法一浮現(xiàn)，就被陳元慶給拋開了。

人才是流動的！

陳元慶根本就不指望說，每一個人對公司能保持“忠誠”。

公司發(fā)展得好，那么誰都是忠誠的。

公司發(fā)展得不好，樹未倒，猢猻已散。

以后趙法海要辭職出去創(chuàng)業(yè)，也是搞超市，那又是如何呢？

福樂超市那個時候的體量已經(jīng)超級大了。

而且還有先發(fā)優(yōu)勢。

想要超越福樂超市，除非是福樂超市自己不求上進(jìn)，而且還得要不斷的犯錯。

確定下來福樂超市的負(fù)責(zé)人，接下來的事情，就自然變得簡單了起來。

開始組建團(tuán)隊。

除了財務(wù)主管和人事主管之外，其他人員都由趙法海進(jìn)行挑選。

福樂超市想要順利的開起來，事情真的不少。

管理團(tuán)隊就不用說了，這超市內(nèi)的普通員工，也是不能少。

另外還有就是超市收銀系統(tǒng)。

現(xiàn)在市面上的產(chǎn)品，在包裝上面可并沒有條形碼。

所以，直接引進(jìn)國外的超市收銀系統(tǒng)都不行。

先只能夠人工來，在產(chǎn)品包裝上面直接貼上價格標(biāo)簽或者用筆給寫上。

以后很多的小超市，沒有專門的收銀系統(tǒng)，超市老板記不住每一件東西的價格，就這般做的。

超市的收銀員得要安排數(shù)學(xué)比較不錯的人來擔(dān)任才行。

別到時候加上半天，都算不清楚帳。

沒有關(guān)系，福樂超市給每一個收銀臺準(zhǔn)備上一部計算器。

計算器這東西，現(xiàn)在還屬于是比較高端玩意，價格上面相對來講較貴。

相比起個人來講是貴，可公司使用的話，就算不得什么。

等到未來福樂超市規(guī)模擴(kuò)大之后，就是可以要求生產(chǎn)廠家專門按照福樂超市的要求來生產(chǎn)產(chǎn)品。

最少，先在包裝上面把條形碼給印上。

先把超市給開起來，其他的事情，慢慢來進(jìn)行調(diào)整。

陳元慶也沒有想著說，能夠一步到位，搞出來后世的超市。

后世的一些東西，突然拿到現(xiàn)在來，會水土不服的。

慢慢的來，一點(diǎn)點(diǎn)的往后世靠。

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