六班長(zhǎng)加上班長(zhǎng)已經(jīng)有九人，原本是不需要分配新兵，之所以給他一個(gè)新兵，算是對(duì)金大山帶兵的“獎(jiǎng)勵(lì)”。

原劇情中成才被分到了七班，之所以現(xiàn)在留在了三班。

就是陳軍影響的！

高城當(dāng)初在新兵連內(nèi)定完名單，對(duì)于回連隊(duì)這六個(gè)新兵怎么分配，確實(shí)讓他還有點(diǎn)小為難。

對(duì)部隊(duì)有了解的人都知道，部隊(duì)編制人數(shù)和實(shí)編人數(shù)很少一樣。

就比如一個(gè)班說(shuō)的是十名戰(zhàn)士，可絕大多數(shù)正規(guī)班在絕大部分時(shí)間里，基本都是缺員的狀態(tài)。

出公差、臨時(shí)借調(diào)、各種類型比武、帶軍訓(xùn)、探親休假、進(jìn)修學(xué)習(xí)、退伍轉(zhuǎn)業(yè)、傷病住院、抗洪搶險(xiǎn)……

等等各種因素，根本數(shù)不過(guò)來(lái)。

數(shù)十種情況不會(huì)一起來(lái)，但是其中一部分是肯定會(huì)發(fā)生，會(huì)有不少人不在連隊(duì)，隨便就能少他十幾個(gè)。

除了一級(jí)戰(zhàn)備等特殊情況，連隊(duì)也不會(huì)特別限制。

鋼七連屬于野戰(zhàn)部隊(duì)的編制，連隊(duì)還沒(méi)配炊事班和生產(chǎn)班，和平時(shí)期的戰(zhàn)備班就有九個(gè)，加上連隊(duì)干部和勤務(wù)人員等，滿打滿算也就100人左右。

加上野戰(zhàn)部隊(duì)人事調(diào)動(dòng)更頻繁，七連的編制人數(shù)基本沒(méi)滿過(guò)。

現(xiàn)在鋼七連很多班都缺人，九個(gè)班里滿編十人的班只有兩個(gè)，六個(gè)新兵粥少僧多根本不夠分。

高城作為七連的主官，需要從連隊(duì)的角度思考問(wèn)題。

怎么把六個(gè)兵平衡的分下去，盡可能讓每個(gè)班戰(zhàn)斗力都能相對(duì)平均，確實(shí)是一件比較頭疼的事情。

在新兵連沒(méi)有自家指導(dǎo)員、副連長(zhǎng)，副指導(dǎo)員的情況下，高城能夠說(shuō)話的干部就只有陳軍。

于是把陳軍給叫了過(guò)去，專門討論了一個(gè)多小時(shí)。

如果以鋼七連的裝甲偵察編制，以及剛換裝的步戰(zhàn)車和裝甲運(yùn)兵車，六個(gè)新兵的分配并不復(fù)雜。

可陳軍他有更加遠(yuǎn)大的目標(biāo)，讓分兵就得考慮更多的東西。

陳軍已經(jīng)在著手把鋼七連，在現(xiàn)有的條件之下，努力打造成一支合成連，在沒(méi)有上級(jí)單位支持的情況下，先把合成作戰(zhàn)的框架給立出來(lái)。

讓鋼七連先從最低的連級(jí)單位，開始走向合同戰(zhàn)術(shù)之路。

而根據(jù)合同戰(zhàn)術(shù)的作戰(zhàn)需求，七連現(xiàn)在九個(gè)常規(guī)戰(zhàn)斗班的結(jié)構(gòu)，顯然是完全與之不匹配的。

肯定要大改。

起碼要拆成五個(gè)作戰(zhàn)單元。

火炮班、防空班、偵察班、攻堅(jiān)班、后勤保障班，這五個(gè)作戰(zhàn)單元是合成連最基本的架構(gòu)。

只有每個(gè)班都有各種負(fù)責(zé)的任務(wù)，并且在這方面去進(jìn)行深耕，然后輔以大量的協(xié)同整合訓(xùn)練，發(fā)揮出每一個(gè)班的特色作用，才能充分體現(xiàn)合同戰(zhàn)術(shù)的價(jià)值。

所以陳軍在和高城討論時(shí)，基本都是圍繞合成作戰(zhàn)為核心。

當(dāng)然。

這一切陳軍都只是在心里想，并沒(méi)有向高城透露分毫。

在沒(méi)有任何鋪墊的情況下，突然就向高城掏出合同作戰(zhàn)的理念，并且還說(shuō)要在現(xiàn)有的裝甲偵察連編制下，把鋼七連的模式結(jié)構(gòu)改成為合成連。

對(duì)于因?yàn)樽约旱男愿裰彼?，一直全力把鋼七連打造成攻堅(jiān)尖刀連，習(xí)慣正面沖上去咔咔一頓干的高城來(lái)說(shuō)。

換成需要以戰(zhàn)術(shù)協(xié)同為主，各班拆開分工合作的合成連。

陳軍很清楚。