“要不我們爭一下明年的央視標(biāo)王？”

這幾年的標(biāo)王價格，從小心試探到瘋狂，再是到理性。

秦池在1997年花掉3.2億拿到了標(biāo)王，然后凄慘落幕，大家都看在眼里。

所以，1998年的標(biāo)王，直接降了下來到了2.1億。

今年的標(biāo)王是愛多vcd，從廣告的效果來看，好像并不是太怎么好。

愛多vcd在1997年的時候銷售額就已經(jīng)來到了16億。

央視標(biāo)王的加持并沒有過多的在讓愛多vcd的銷售額暴漲。

在1998年，愛多vcd的銷售額只有26億。

嚴(yán)格的來講，這銷售增加，是挺高的。

但對于愛多vcd而，自己拿下標(biāo)王，是想要讓銷售額翻倍增長，這很顯然有著些沒有達(dá)到心理預(yù)期。

項娜：“星科空調(diào)上市之后銷售情況還不錯，如果能夠拿下標(biāo)王的話，必然能夠一飛沖天。”

星科空調(diào)在今年的銷售量已經(jīng)達(dá)到了140萬臺，今年有很大的可能性沖擊到200萬臺。

1997年，我國全年空調(diào)產(chǎn)量萬臺，1998年肯定是超過千萬級別，就是不知道是千幾。

星科空調(diào)作為一個全新的品牌，是迅速的躋身全國一線大牌。

能夠有這么好的銷售量，和星科空調(diào)在功能上面進(jìn)行創(chuàng)新有著很大的關(guān)系。

其他空調(diào)廠商的空調(diào)，只能夠制冷。

而星科空調(diào)不僅僅是能制冷，還能輔熱。

另外就是銷售渠道，星科空調(diào)借助了福樂超市的銷售渠道。

另外，也是自建銷售渠道。

如果一個品牌，在全國主要城市沒有專賣店的話，這就算不得是大品牌。

除了在國內(nèi)銷售之外，星科空調(diào)還積極的拓展國際市場。

達(dá)樂貿(mào)易在全國市場上摸爬滾打這么多年，對全球各地的市場都熟。

迅速的將星科空調(diào)給鋪向了全球。

陳元慶想到了一家電器公司，通過大量的廣告投放，將品牌給建立了起來。

之前的時候，陳元慶都完全沒有聽說過這個電器品牌。

“星科電器不僅僅只有空調(diào)，還有其他的電器呢！”

項娜聳了聳肩：“但現(xiàn)在空調(diào)是銷售得最好的?！?

陳元慶：“星科電器的專賣店，怎么樣了？”

“已經(jīng)在全國鋪了。預(yù)計到明年，就能夠鋪到全國所有的縣城?！?

星科電器不僅僅有空調(diào)，還有冰箱、洗衣機(jī)、抽油煙機(jī)、熱水器，以及一些小家電。

比如說電熱水壺、電飯煲、微波爐等。

攤子鋪得的確有著些大。

但也還算是好。

星科電器內(nèi)部分成了不同的研發(fā)項目組，還是保持著技術(shù)先行的理念。

“借助央視標(biāo)王這個宣傳噱頭，一舉是將我們的星科電器品牌給推成國內(nèi)知名大品牌?！?

央視標(biāo)王現(xiàn)在屬于是炒作得厲害！

誰拿了標(biāo)王，就屬于從前無人問，今朝天下知。

也是看到了這一點，不少企業(yè)都想要借助標(biāo)王來炒作。

所以這標(biāo)王競爭激烈得很。

這也是將價格炒得這么高的原因。

陳元慶搖頭：“現(xiàn)在拿下央視標(biāo)王的價格太貴了，有這個錢，還不如投入到研發(fā)上面?！?

“而且，在廣告思路上面，我認(rèn)真的考慮了一下，我們接下來得要有一個轉(zhuǎn)變?！?

“以前的廣告，我們過于注重賣產(chǎn)品。以后，我們的廣告要更加注重在品牌上面的宣傳。”

“星科的廣告語，用星科掌握核心科技?！?

項娜對于陳元慶拒絕自己拿下央視標(biāo)王的提議倒是沒有任何的意見。

反正就他們倆人私下的閑聊，又不是在正式會議上面。

正式會議上面每一句話都是要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎。

說錯話，會讓人質(zhì)疑能力的！

如果能力遭到質(zhì)疑，那么想要做任何事情，別人都會帶著審視的目光。