如果某一位老板，覺(jué)得是自己的企業(yè)就能為所欲為的話，那么企業(yè)肯定是走不遠(yuǎn)的。

思想都不對(duì)！

有些想法可以埋在心里，不要說(shuō)出來(lái)，也不要表現(xiàn)出來(lái)。

一個(gè)人是成不了事。

想要成事，就需要有幫手。

做老板的需要有員工，而且還得要是能夠認(rèn)真給“賣命”的員工。

怎么能夠讓員工心甘情愿的當(dāng)牛馬？

古代的皇帝，都還曉得喊著與士大夫共天下呢！

當(dāng)然了，宋朝的皇帝還真的這樣子做了。

也不知道是喊口號(hào)自己都信了，還是真心實(shí)意。

項(xiàng)娜拍著手，笑道：“老板，要是這話被大家聽到，大家心里頭肯定會(huì)激動(dòng)不已的?！?

陳元慶：“怎么，你就不激動(dòng)？”

“我激動(dòng)??！”

陳元慶搖了搖頭，現(xiàn)在的人，對(duì)于喊口號(hào)什么的，是一點(diǎn)興趣都沒(méi)有。

都知道，填飽肚子才是真，其他的都扯淡。

陳元慶這些年的表現(xiàn)，大家也都是看在眼里，行不行的，心里面也都是有一桿秤。

“這兩參一改三結(jié)合是從鞍鋼最開始給搞的，你安排人去鞍鋼那邊考察學(xué)習(xí)上一下，讓他們結(jié)合我們的實(shí)際，寫上一份我們的改革報(bào)告?！?

在全球范圍內(nèi)有一個(gè)著名的，其廣受贊譽(yù)。

在八十年代霓虹的豐田汽車引進(jìn)了兩參一改三結(jié)合管理模式，并在自身生產(chǎn)模式當(dāng)中得到運(yùn)用，形成了精益生產(chǎn)和超高質(zhì)量管理的豐田生產(chǎn)方式（tps）。

國(guó)內(nèi)不少企業(yè)去進(jìn)行引進(jìn)。

標(biāo)準(zhǔn)的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷！

項(xiàng)娜：“要不，我也一起去？”

“嗯，你帶隊(duì)過(guò)去也好。”

說(shuō)完這個(gè)事情之后，陳元慶又是和項(xiàng)娜聊到了想要給北辰集團(tuán)修建一棟總部大廈的事情。

項(xiàng)娜：“這得要上幾個(gè)億吧！”

“我問(wèn)了下建筑設(shè)計(jì)院那邊，他們?nèi)?wèn)價(jià)格了。估計(jì)很快就是能有消息。只要不超過(guò)三五億的，我覺(jué)得就是能修?！?

修建一棟大廈，自然不會(huì)是立刻就完工。

也就是說(shuō)，并不需要一下子支付這個(gè)錢。

一下子拿著這么多錢比較困難，可要是一年一億兩億的，還是能夠接受的。

一棟總部大廈，怎么的來(lái)講，也是得要三五年時(shí)間才是能完工。

實(shí)際上，真的要修建起來(lái)的話，速度還是相當(dāng)快的。

前提是資金到位！

資金不到位，干兩天停三天的，這工期自然就拉得長(zhǎng)了。

“你以后掛一個(gè)集團(tuán)副總的名頭?！?

項(xiàng)娜：“老板，這給加工資嗎？”

陳元慶：“項(xiàng)娜同志，我這就得要批評(píng)你了，做人不能掉錢眼里去了。再者說(shuō)了，你這個(gè)集團(tuán)副總現(xiàn)在又不需要具體管事，加什么工資！”

項(xiàng)娜總是覺(jué)得陳元慶在給自己挖坑，就陳元慶那懶養(yǎng)，不狠狠使喚自己？

_l