當(dāng)然了，今天是三倍工資，壓下了一切的不滿。

倒是研發(fā)中心，是放假休息一天時(shí)間。

行政辦公室除了值班人員之外，其余人都放假了。

過了幾天，陳元慶收到了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

過去一年時(shí)間，北辰工業(yè)的摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)和摩托車、富康面包車的生產(chǎn)和銷售情況。

產(chǎn)品庫存沒有出現(xiàn)積壓的狀況，生產(chǎn)多少就銷售多少。

而且，在價(jià)格上面，也是保持一個(gè)相當(dāng)高的水準(zhǔn)。

落到利潤上，北辰工業(yè)是相當(dāng)不錯(cuò)的。

項(xiàng)娜嘴角的笑容，屬于是比ak都難壓。

過年的獎(jiǎng)金今天是肯定會(huì)少不了！

陳元慶抬頭看了眼項(xiàng)娜，現(xiàn)在的她愈發(fā)有一股子女強(qiáng)人的氣質(zhì)了。

整個(gè)妝容，也是偏向成熟風(fēng)。

這也是沒有辦法的事情，打扮得跟個(gè)十八歲小姑娘似的，上上下下的，都擔(dān)心！

陳元慶：“行了，別得意了。去年成績不錯(cuò)，但還不夠。”

去年，北辰工業(yè)生產(chǎn)銷售了70萬臺(tái)各型號(hào)摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)。

其中對(duì)外銷售了40萬臺(tái)，自用30萬臺(tái)。

也就是說，北辰工業(yè)生產(chǎn)了30萬輛摩托車。

生產(chǎn)的30萬輛摩托車當(dāng)中，自然不是說就全部在國內(nèi)市場銷售的，而是有一半的摩托車被銷售去了國外市場。

而東南亞市場占據(jù)了海外市場的百分之八十五的份額。

東南亞最近些年的經(jīng)濟(jì)是相當(dāng)好，gdp動(dòng)輒就是雙位數(shù)增長。

當(dāng)然了，這和霓虹在搞雁行模式有著很大關(guān)系。

霓虹想要打造出來一個(gè)以自己為頭雁的發(fā)展模式。

頭雁作為領(lǐng)頭，在科技、工業(yè)、經(jīng)濟(jì)上面保持領(lǐng)先地位。

當(dāng)然了，霓虹現(xiàn)在有這個(gè)底氣在。

在高新技術(shù)領(lǐng)域，霓虹發(fā)展得相當(dāng)不錯(cuò)。

比如說半導(dǎo)體領(lǐng)域，霓虹就是全球公認(rèn)的第一。

不僅僅在技術(shù)上面，還在市場占有率上。

整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈，都是被霓虹的企業(yè)完全給把控的。

霓虹這些年時(shí)間，加大了對(duì)東南亞地區(qū)的投資。

或者說，叫做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

霓虹的一些中低端產(chǎn)業(yè)，在本土待不下去了，只能夠往東南亞和華國轉(zhuǎn)移。

“海外市場的銷售和售后體系，怎么樣了？”

項(xiàng)娜：“我們和當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行合作，初步算是把架子給搭建了起來。接下來，就是慢慢的完善，納入更多的合作者。”

國內(nèi)市場上面，北辰工業(yè)直接采用的直營模式，自建門店，門店的工作人員都是北辰工業(yè)的員工。

只不過，這些員工的工資開支，由門店來出。

門店銷售得越多，門店就越賺錢，門店賺錢大家的工資就越高。

而在海外市場上面，北辰工業(yè)顯然不可能用直營模式。

就是采用的加盟模式。

通過電視廣告，來招加盟商。

如果當(dāng)?shù)赜写蟮募用松?，更是好?

這樣子北辰工業(yè)就只需要和一個(gè)加盟商打交道，對(duì)于北辰工業(yè)來講事情要簡單很多。

北辰工業(yè)要求大加盟商來建立售后服務(wù)體系，北辰工業(yè)這邊提供技術(shù)和零部件支持。

只要零部件有，修摩托車的話，還是比較簡單的。

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