現(xiàn)在這年月，拐賣時有發(fā)生。

不僅僅是小孩，連大人都拐賣。

福樂超市推出游樂場是一項(xiàng)方便顧客的措施，可是不敢說出了什么問題。

除了游樂場之外，福樂超市的購物車上面，也是設(shè)置了給小孩坐的裝置。

反正就一句話，方便帶孩子的家長到福樂超市進(jìn)行購物。

大家都知道的，帶孩子是一件很累人的事情。

特別是幼兒。

動不動就走不動了，得要大人抱！

抱小孩剛開始倒是沒覺得什么，可時間久了，真的堅(jiān)持不住。

大人抱不動了，小孩還不愿意下來自己走。

能夠怎么辦，做父母的再累也只能是堅(jiān)持。

當(dāng)然了，這些東西，都是陳元慶在未來超市里面常見的一些設(shè)置。

實(shí)際上，除了這些設(shè)置之外，在福樂超市里面還專門的設(shè)置得有育嬰室。

可以讓哺乳期的母親喂孩子。

“老板，你這還是讓別人來吧，我現(xiàn)在手頭上的一攤子事，就已經(jīng)忙不過來了?！?

陳元慶給趙法海添茶：“我除了你，我找誰?。窟@一攤子事，你反正得要給我支起來。倒是可以給你配上幾個副手，你覺得誰合適，就報給我?！?

趙法海自然是清楚陳元慶沒有其他更好的選擇。

“副手的人選還是老板你自己考慮吧，我就不多插嘴了?！?

陳元慶：“怎么，你這是在避嫌嗎？”

“我曉得老板是個大氣的人，我這只要好好做事，避嫌做什么。主要的還是，我來推薦的話，這各種關(guān)系找上門來，我這懶得是應(yīng)對?！?

陳元慶也不想過多的進(jìn)行挑破，想了想道：“行，這個事我來辦。”

制衡在很多時候都屬于一個貶義詞！

但合理的制衡是保證長久的必然選擇。

即使可能因此造成效率的下降，也是必須做。

所有的管理體制當(dāng)中，哪一種的效率最為高？

獨(dú)裁！

整個就只有一個聲音，所有人都圍繞著這一個聲音來轉(zhuǎn)。

可是，人總是有犯錯的時候！

就看是能夠承擔(dān)得起的小錯，還是完全無法承擔(dān)的大錯。

承擔(dān)不起，結(jié)果就是全面的崩潰。

所以如何在保證效率的同時，又是能夠避免和糾正個人因素造成的錯誤就成為了管理架構(gòu)設(shè)置的追求目標(biāo)。

趙法海：“老板，那倉庫和物流呢？”

陳元慶想了下道：“倉庫和物流也劃歸到零售公司旗下。但是，倉庫和物流得要對外承接倉儲和運(yùn)輸業(yè)務(wù)?！?

對于福樂超市的供應(yīng)廠商來講，他們是根本就不擔(dān)心產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)摹?

只需要進(jìn)行一個短途的運(yùn)輸，從廠里的倉庫拉到福樂倉儲的倉庫當(dāng)中就行。

商品入庫之后，就是福樂貿(mào)易自己進(jìn)行內(nèi)部調(diào)派。

從a倉調(diào)到b倉。

現(xiàn)在沒有全國性的網(wǎng)絡(luò)可以使用，總部這邊想要各倉庫的庫存情況，稍稍有些麻煩。

但是，依舊是盡量的想辦法。

最少每一周時間，各倉庫得要報上一次庫存量，并且對于一些商品的銷售得要有預(yù)見性。

比如說，某一樣商品庫存量已經(jīng)很少了，就得要提前向總部進(jìn)行報告，總部安排其他倉庫來補(bǔ)充庫存。

或者是從廠家已經(jīng)進(jìn)貨。

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