一、戰(zhàn)略定位與目標(biāo)。

集團(tuán)旨在定位升級(jí)，從“多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”向科技引領(lǐng)、產(chǎn)融結(jié)合、卓越運(yùn)營的綜合性跨國產(chǎn)業(yè)集團(tuán)躍升。

至2023年末，集團(tuán)整體市值目標(biāo)突破5000億元，年均復(fù)合增長率超12%。營業(yè)收入與凈利潤實(shí)現(xiàn)同步高速增長。

在穩(wěn)固上交所上市地位基礎(chǔ)上，于2020年前完成港股主板上市。

并且于同年之前打通國際資本通道，初步建立東南亞及“一帶一路”重點(diǎn)區(qū)域業(yè)務(wù)布局，將國際業(yè)務(wù)收入占比達(dá)10%。

二、核心戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃。

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要里指出，集團(tuán)未來的核心競爭力，應(yīng)該是依托雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)在生物醫(yī)藥、商業(yè)地產(chǎn)、科技實(shí)業(yè)三大領(lǐng)域形成顯著競爭優(yōu)勢(shì)與品牌影響力。

以華開實(shí)業(yè)發(fā)展為核心載體，在科技實(shí)業(yè)制造與生物醫(yī)藥領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)將其打造為集團(tuán)未來價(jià)值增長的第一引擎。

充分利用已控股的生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械公司基礎(chǔ)，加速研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。

聚焦領(lǐng)域于抗病毒疫苗、創(chuàng)新藥、高端醫(yī)療器械、生物材料等。

我們的目標(biāo)是，至少6-10個(gè)一類新藥進(jìn)入臨床iii期或獲批上市、建成覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈。

生物醫(yī)藥板塊市值貢獻(xiàn)占比提升至集團(tuán)整體10%以上，建立高水平p3實(shí)驗(yàn)室，加強(qiáng)流行病學(xué)與快速診斷技術(shù)儲(chǔ)備。

在科技實(shí)業(yè)拓展方面，緊密圍繞國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)切入：

新能源汽車生態(tài)，與新能源車企合作投資建設(shè)核心零部件、生產(chǎn)基地、區(qū)域性總裝廠及配套的研發(fā)測(cè)試中心等。

智能裝備與無人機(jī)，合作或并購掌握核心技術(shù)的無人機(jī)企業(yè)，物流、巡檢、農(nóng)業(yè)植保方向，布局智能工廠解決方案。

新材料方面關(guān)注電池材料、輕量化材料、建筑節(jié)能材料的研發(fā)與生產(chǎn)等。

以華開地產(chǎn)、華開商業(yè)、華開物業(yè)協(xié)同為核心載體，未來將優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)營，創(chuàng)造穩(wěn)定現(xiàn)金流與高端品牌價(jià)值。

從“增量擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“精品開發(fā)+存量更新+產(chǎn)城融合”。

嚴(yán)控住宅開發(fā)規(guī)模，聚焦核心城市核心地段的高端住宅和地標(biāo)性綜合體。

并保質(zhì)保量的前提下，五年內(nèi)加速完成現(xiàn)有項(xiàng)目的高品質(zhì)交付，并積極尋求一線城市核心區(qū)存量土地更新項(xiàng)目。

在商業(yè)運(yùn)營方面，我們應(yīng)該做到品牌體系化，打造三條清晰產(chǎn)品線。

云棲/華開臻邸承載集團(tuán)最高端形象，落子于于家堡、鵬城人才公園等頂級(jí)住宅配套及未來一線/強(qiáng)二線城市稀缺地塊，首家旗艦店務(wù)必在鵬城項(xiàng)目呈現(xiàn)極致體驗(yàn)。

升級(jí)并輕量化現(xiàn)有酒店資產(chǎn)，引入國際管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化會(huì)議、商務(wù)功能。

重點(diǎn)提升打造津門、鵬城旗艦店revpar至區(qū)域前三，探索在核心城市開發(fā)自有品牌的精品商務(wù)酒店。

在物業(yè)管理方面，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要里指出，未來華開物業(yè)應(yīng)當(dāng)從基礎(chǔ)服務(wù)向“資產(chǎn)運(yùn)營+生活服務(wù)”平臺(tái)轉(zhuǎn)型。

依托地產(chǎn)、商業(yè)項(xiàng)目，提供高端管家服務(wù)、社區(qū)商業(yè)運(yùn)營、房屋租售、家居服務(wù)、健康管理等增值服務(wù)。

進(jìn)行科技賦能，打造智慧社區(qū)平臺(tái)，成為集團(tuán)挖掘衍生價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

以華開投資管理為核心載體，集團(tuán)未來應(yīng)當(dāng)發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合核心的樞紐作用。

圍繞集團(tuán)“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，重點(diǎn)參與投資布局新能源產(chǎn)業(yè)鏈、智能科技（ai、機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)）、大健康（醫(yī)藥研發(fā)、醫(yī)療服務(wù)、健康管理）、新消費(fèi)品牌等領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，進(jìn)行合作和戰(zhàn)略性參股。

提升集團(tuán)存量資產(chǎn)的運(yùn)營效率和價(jià)值，探索設(shè)立不動(dòng)產(chǎn)投資基金盤活商業(yè)地產(chǎn)，為集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供高效融資支持，并積極探索外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

三、核心能力建設(shè)。

在科技研發(fā)能力方面，集團(tuán)將持續(xù)加大在生物醫(yī)藥、新材料、智能科技等領(lǐng)域的研發(fā)投入，建立研究院吸引頂尖人才。

為提高各個(gè)項(xiàng)目及各部門運(yùn)營能力，在全集團(tuán)推行精益管理，建立全球領(lǐng)先、特有的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)字化管理體系。

統(tǒng)一集團(tuán)品牌形象，塑造創(chuàng)新、責(zé)任、卓越、信賴的核心價(jià)值觀。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工凝聚力。

四、總部賦能與管控。

在整體規(guī)劃方面，集團(tuán)將強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制、服務(wù)支持職能，建立高效的業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制。

完善覆蓋戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、投資、運(yùn)營、合規(guī)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

未來五年，是華開集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、奠定市場(chǎng)競爭格局的關(guān)鍵期。

唯有堅(jiān)定戰(zhàn)略方向，聚焦核心能力，強(qiáng)化高效執(zhí)行，方能將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

…”

李啟明這次發(fā)，會(huì)議廳里便整整過去了一個(gè)半小時(shí)，還是半脫稿。

也是聽完李啟明的發(fā)后，秦雅南便打道回府，準(zhǔn)備回市里陪蘇美晴她們。

其實(shí)這場(chǎng)會(huì)議，聽完李啟明的發(fā)剛剛好，對(duì)方說的就是整體規(guī)劃。

下午的會(huì)議，才是各個(gè)子公司匯報(bào)具體規(guī)劃和具體的需求。

那才詳細(xì)呢。

李啟明的發(fā)里，其實(shí)也提到了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要中，包含新和新悅。

只是沒有細(xì)致介紹，而這家公司還沒正式成立，當(dāng)然沒有完整規(guī)劃。

但，這些被秦雅南聽到就行了。

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