“康總，來，嘗嘗這個(gè)?！?
…
翌日，下午一點(diǎn)。
一家古香古色又現(xiàn)代商務(wù)的包廂內(nèi)，陳澈坐在餐桌前，把一塊秘制稻田鴨的鴨頭遞給康承俊，然后自己也夾了一塊肉。
“謝謝主席?！?
康承俊見狀有些受寵若驚，他喜歡吃鴨頭這件事，沒想到還讓陳澈知道了。
陳澈無所謂的笑了笑，握著米飯吃了一口鮮香的鴨肉后，輕聲說道：
“對了，華開集團(tuán)那邊準(zhǔn)備成立一個(gè)餐飲公司，到時(shí)候把大廈55層租下來當(dāng)集團(tuán)的食堂，你覺得是兩家公司分開好，留一塊地方分出來，還是共用一個(gè)食堂好?！?
康承俊咀嚼著說道：
“我個(gè)人覺得還是分開比較好，雖然開支會(huì)增大，但會(huì)少很多的弊端?！?
自從知道華開集團(tuán)后，康承俊連夜惡補(bǔ)了這家集團(tuán)的來路，最后大概也明白了華開集團(tuán)和陳澈之間，是什么關(guān)系。
其實(shí)作為大集團(tuán)，華開的辦公地點(diǎn)選擇在一個(gè)幾層樓高，并且有小院是最合適的，但一切都是為了方便陳澈嘛。
陳澈哪有時(shí)間成天東奔西跑，在一棟樓里他坐著電梯就到了，多方便。
如今，陳澈和康承俊在中洲中心大廈的第四層，這邊有一家粵菜和湘菜結(jié)合的餐廳，其實(shí)也是為了服務(wù)樓上企業(yè)。
環(huán)境和味道還不錯(cuò)。
等華開集團(tuán)把食堂弄出來，差不多也要一個(gè)多月時(shí)間了，這還是快的情況下。
“好，那就分開?！?
陳澈點(diǎn)點(diǎn)頭沒糾結(jié)，又夾了一點(diǎn)爆炒雙脆到碗里，看向身邊康承俊道：
“那就辛苦你去跑一趟了，無論如何都需要讓你們和唐總他們吃的好一些?！?
nsc的組織架構(gòu)出來了。
董事局主席：陳澈。
法人：陳澈。
ceo：陳澈（兼任）。
公司監(jiān)事：周望江。
總裁：空缺。
執(zhí)行副總裁：康承俊。
事業(yè)副總裁：何陽。
投資副總裁：唐智賢。
資產(chǎn)副總裁：宋亦鵬。
風(fēng)控副總裁：康承?。嫒危?。
綜合副總裁：袁映之。
中心辦公主任：艾婧婧。
nsc的最高管理層擁有主席、ceo、總裁、五個(gè)副總裁、中心主任的架構(gòu)。
董事局主席和ceo都是陳澈，負(fù)責(zé)公司的所有事宜，大boss。
總裁，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)陳澈說的，并且是管理集團(tuán)的第二把手，僅次于ceo。
執(zhí)行副總裁，幫總裁實(shí)現(xiàn)陳澈說的，直接對接總裁，負(fù)責(zé)相關(guān)所有事宜。
事業(yè)副總裁，金融事業(yè)部第一負(fù)責(zé)人，金融方面的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。
投資副總裁，投資部第一負(fù)責(zé)人，協(xié)同項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)所有投資的事宜。
資產(chǎn)副總裁，資產(chǎn)管理部第一負(fù)責(zé)人，協(xié)同項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)控股的所有子公司。
風(fēng)控副總裁，風(fēng)險(xiǎn)控制部第一負(fù)責(zé)人，集團(tuán)里所有事業(yè)風(fēng)險(xiǎn)都負(fù)責(zé)。
綜合副總裁，綜合協(xié)調(diào)部和市場運(yùn)營部第一負(fù)責(zé)人，類似于行政部，這是管理員工最多的副總裁，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外事宜。
中心辦公主任，董事局、ceo辦、總裁辦在集團(tuán)的第一負(fù)責(zé)人。
以上，就是nsc最高管理層架構(gòu)，是nsc帝國未來真正意義上的大腦。
而組織架構(gòu)包含綜合協(xié)調(diào)部、人力資源部、金融事業(yè)部、規(guī)劃發(fā)展部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、資產(chǎn)管理部、科技創(chuàng)新部、市場運(yùn)營部、法律事務(wù)部、項(xiàng)目管理部一共十大部門。
旗下中層管理人員，包含各個(gè)職能部門的總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理等。
除了五大副總裁都有直屬部門以外，人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部、科技創(chuàng)新部、中心辦、法務(wù)部五大部門直接對接總裁，但現(xiàn)在總裁的位置還沒有最終人選。
如今，總裁是康承俊代理。
另，紀(jì)察審計(jì)部直屬董事局主席和監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)，可以說是陳澈直接負(fù)責(zé)，但總審計(jì)師和合規(guī)總監(jiān)并沒有落實(shí)人選。
紀(jì)察審計(jì)部是一個(gè)大部門，里面有審計(jì)部和合規(guī)部兩個(gè)小組部門。
審計(jì)部，顧名思義就是對公司的財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立審查和評價(jià)，驗(yàn)證其真實(shí)性、合法性和效益性。
合規(guī)部，算是私企的紀(jì)檢委。
日常工作就是負(fù)責(zé)聯(lián)系法務(wù)部、監(jiān)事會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)控制部，跟他們協(xié)調(diào)完成規(guī)章制度建設(shè)管理和法律事務(wù)管理，確保資產(chǎn)安全性、監(jiān)管各個(gè)部門，以及反腐敗等。
另外如果出現(xiàn)什么問題，合規(guī)部就像明朝的錦衣衛(wèi)一樣，幫陳澈調(diào)查內(nèi)部發(fā)生的一切東西，包括有人欺負(fù)下屬這些小事，或者有員工作出損害公司利益的事，處理是法律事務(wù)部處理，但調(diào)查是合規(guī)部主導(dǎo)。
紀(jì)察審計(jì)部在公司只聽陳澈一個(gè)人，算是非常非常重要的一個(gè)部門。
所以在人員部署上，陳澈也是格外的頭疼，暫時(shí)還沒有任何人選負(fù)責(zé)。
另外，nsc還有一個(gè)未建立的部門，那就是華新基金投資委員會(huì)，這個(gè)決策部門的建立，需要內(nèi)外多方的協(xié)同。
因?yàn)槿A新基金投資委員會(huì)主席的人選不是陳澈，他的計(jì)劃是顧以鳴。
本質(zhì)上nsc不需要私募基金，但沒有基金的存在整個(gè)公司運(yùn)營會(huì)有問題，這第一個(gè)問題自然就是社會(huì)認(rèn)可度。
金融公司是一個(gè)監(jiān)管極為嚴(yán)格的行業(yè)，如果只是靠銀行借雞生蛋，一定會(huì)迎來國家的管控，基金可以承擔(dān)一部分壓力。
另外基金的社會(huì)認(rèn)可度也會(huì)更高，對于集團(tuán)的募投管退具有實(shí)質(zhì)意義。
如陳澈之前所說。