讓他幾乎是在無意識的情況下，一個問題帶著一絲他自己都未必察覺到、但江昭寧絕對能捕捉到的、極短暫的急促感脫口而出：“哦？王海峰同志他……自己提出了？”

是自己主動醒悟？還是承受不住壓力？或者更復(fù)雜的因素驅(qū)使？

每一個可能都導(dǎo)向不同的處置方向。

但話一出口，關(guān)柏強大的控制力立刻將他從震驚的本能反應(yīng)中拉回。

他意識到自己的失態(tài)，瞬間調(diào)整了語速和語氣，但緊接著拋出的問題，才是他作為組織部長此刻最核心的關(guān)切：

他的聲音恢復(fù)了控制，卻帶著組織部長特有的務(wù)實：“他對后續(xù)……有什么具體要求嗎？”

這才是問題的實質(zhì)！

也是決定這場“讓賢”能否平穩(wěn)過渡、避免“舊力不去”造成摩擦甚至反彈的關(guān)鍵籌碼！

組織工作，核心在于“辦事”要成。

但更深層的藝術(shù)在于如何“擺平”人——如何安置好這些“離開棋盤”的人。

讓他們心甘情愿讓出位置，從而為“新人”上位掃清潛在障礙，消除可能的阻力源。

安撫好“舊人”，往往是推動“新人”最穩(wěn)妥高效的潤滑劑。

江昭寧早已料到有此一問，對此早已準(zhǔn)備妥當(dāng)。

他深知官場進(jìn)退的人情世故與價值交換。

“海峰同志辛苦了這么多年，幾十年如一日在紀(jì)檢戰(zhàn)線摸爬滾打，確實為這份事業(yè)付出了大量心血?！?

鋪墊到位后，江昭寧切入主題，話語清晰不含糊：“他個人的想法是——”

“希望組織上，能體諒他實際的情況，給他解決一個‘調(diào)研員’的職級指標(biāo)?！?

“這樣一來，也算是給自己這么多年勤勤懇懇的工作履歷，畫上一個比較圓滿的句號了。”

“圓滿的句號”——這是給王海峰政治生涯一個符合預(yù)期的體面結(jié)局。

為了增加說服力，避免關(guān)柏覺得過分或者特殊化，江昭寧立刻補上強有力的邏輯支撐：“至于這個請求，關(guān)部長，我們客觀地從王海峰同志目前的資歷深度、以及在正職級別崗位的實際任職年限長度來看——”，

他列舉具體的硬杠杠，“完全是落在了省委、市委相關(guān)的職級晉升政策，以及常規(guī)考慮的合理范圍之內(nèi)！”

最后，他表明了自己的立場，“因此，我個人在原則上，表示了理解和支持！”

這既是安頓老王這枚即將離開風(fēng)暴中心但并非無關(guān)緊要的舊子，為其離場支付必要且可接受的“對價”。

同時，這也直接關(guān)聯(lián)著紀(jì)委新書記即將上位進(jìn)程的順暢度——安置好王海峰，就是為新書記掃平個人仕途上的第一道有形障礙！

也是穩(wěn)定內(nèi)部人心、減少紀(jì)委班子震蕩的關(guān)鍵一步。

關(guān)柏是何等人物？

他幾乎在江昭寧闡述到一半時，就已經(jīng)心領(lǐng)神會了這整套安排背后的政治默契與精妙算盤。

他瞬間洞悉了其中的邏輯鏈條：這方案既顧全了組織程序面子，又照顧了個人情分里子。

核心是為下一任書記順利執(zhí)掌紀(jì)委核心權(quán)力清除一個可能發(fā)聲的變量。

一個職級指標(biāo)換一個關(guān)鍵位置的高效移交，怎么看都是值得的“交易”。

更重要的是，王海峰退到調(diào)研員，失去了指揮權(quán)，但職級仍在。

在需要了解情況或內(nèi)部協(xié)同時，其經(jīng)驗仍可有限調(diào)用，并非完全浪費。

關(guān)柏幾乎沒有任何停頓，甚至連象征性的思考時間都省略了。

他以常務(wù)副部長的職業(yè)速度和決策魄力，迅速且清晰地應(yīng)道：“這個情況，我代表市委組織部，會把它作為一項重點工作給予重點考慮！”

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