李睿提出的便利店計(jì)劃，是深思熟慮的結(jié)果。

2010年再想入局電商，是個(gè)不尷不尬的時(shí)間段。

阿貍挾雙十一之威，大勢(shì)已成，江湖獨(dú)一檔！

晶東韜光養(yǎng)晦，穩(wěn)步發(fā)展，準(zhǔn)備挑戰(zhàn)阿貍的霸主地位。

背靠企鵝的易迅半死不活，等著被晶東吞并。

其他電商無論是水土不服的國際巨頭ebay，還是被亞馬遜收購的卓越，盛極一時(shí)的新蛋網(wǎng)，開創(chuàng)電商先河的鐺鐺網(wǎng)，以及還沒起步的肅寧易購和網(wǎng)抑嚴(yán)選，其實(shí)根本沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)在入局，除了被阿貍和晶東碾死之外，沒有第二個(gè)結(jié)局。

需要再等幾年，等阿貍犯下無法挽回的彌天大錯(cuò)，才是入場(chǎng)的好機(jī)會(huì)。

前世，抓住機(jī)會(huì)的人名叫黃征，一出手就打的阿貍和晶東暈頭轉(zhuǎn)向。

今生，李睿當(dāng)然也要抓住那個(gè)機(jī)會(huì)，不是現(xiàn)在，而是未來。

但那并不妨礙李?？梢詮?010年開始布局。

他下的第一步棋，就是便利店。

未來十幾年，鏵國的便利店產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了高低起伏，有人大賺離場(chǎng)，有人賠的精光，有人盛極一時(shí)又跌落深淵，有人玩的花哨卻終究玩火自焚，但總體而這是一個(gè)隨著城市化發(fā)展而必然興盛的行業(yè)。

鎂國三億多人口，有十五萬家便利店，平均兩千多人就擁有一家便利店。

島國一億多人口，有五萬家便利店，也是兩千多人擁有一家便利店。

鏵國十四億人口，直到2020年也只有兩萬八千家便利店，平均五萬多人才擁有一家便利店。

便利店行業(yè)發(fā)展的滯后，除了城鎮(zhèn)化進(jìn)程不同和消費(fèi)習(xí)慣的因素外，最主要的是電商沖擊。

許多人寧可網(wǎng)上下單，一兩天之后收貨，也不愿意去便利店。

曾幾何時(shí)，人們開始討論一個(gè)問題，電商能不能徹底取代線下零售小店？

這個(gè)問題從電商崛起一直討論到2025年，便利店非但沒有被取代，反而是電商巨頭們紛紛發(fā)力，開始布局便利店市場(chǎng)，有的投資，有的入股，有的線上線下結(jié)合，有的收購街邊夫妻老婆店

肅寧利用自有渠道，推廣肅寧小店。

晶東發(fā)布百萬便利店計(jì)劃，其中50%布局在農(nóng)村市場(chǎng)。

阿貍更是推出了千縣萬村計(jì)劃，計(jì)劃用三到五年時(shí)間投入一百億元，開設(shè)十萬家農(nóng)村尋寶店。

所謂的零售新時(shí)代，隨著幾大電商巨頭從線上轉(zhuǎn)向線下，正式開啟。

電商巨頭之所以紛紛布局線下便利店，是因?yàn)楸憷晔蔷€下客源的主要入口，需要牢牢把握住。

這種玩法主打的是線上線下結(jié)合。

對(duì)于電商來說，發(fā)展初期依靠流量紅利，在互聯(lián)網(wǎng)上收獲了大批用戶，但隨著流量紅利逐漸消失，對(duì)于純線上的產(chǎn)品來說，競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，模仿者越來越多，單純依靠線上銷售已經(jīng)難以取得突破性進(jìn)展，轉(zhuǎn)型發(fā)展線下成為必然。

便利店最大的痛點(diǎn)是不能有效收集、監(jiān)控消費(fèi)者行為，無法精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，這一點(diǎn)恰恰是線上電商所擅長(zhǎng)的。