從餓了唄建立的那一天起，幾個創(chuàng)始人就認為他們和商家是合作伙伴，合伙一起賺顧客的錢。

搞了這么久，突然之間李睿說敵人不是競爭對手而是商家，他們幾個徹底懵了。

張偉豪疑惑的道：李先生，你說錯了吧？我們的敵人怎么可能是商家？

鄧野也道：我就是跑市場的，我們只有跟商家搞好了關(guān)系，才能獲得顧客啊。

李睿笑了笑：那我問你們一個問題，你們?nèi)フ勆碳业臅r候，難不難？

此話一出，幾人就露出不堪回首的神情。

能不難嗎？

本來創(chuàng)業(yè)就難，他們還是學(xué)生創(chuàng)業(yè)，打交道的又是店老板這種社會老油條，每一個店鋪都是硬啃下來的。

鄧野苦笑道：我以前是個跟陌生人說話都會臉紅的人，做餓了唄一年多，別的收獲沒有，臉皮厚了不少。這都是跟那些店家練出來的！

張偉豪也道：我們剛創(chuàng)業(yè)時候，幾個人分頭去掃街，每個人負責(zé)一條街，挨家挨戶的去談，被嘲諷過，被譏笑過，被趕出門過，還挨過罵挨過打呢。

李睿點點頭：那你們覺得，為什么會這么難？

康家元想了想道：商家總覺得，我們就開個頁面，放幾份菜單，憑什么就收8%的傭金？其實他們根本不知道，我們背后付出了多大的努力？

王淵點頭道：這個我最有發(fā)權(quán)，我們光是服務(wù)器的維護和各種后臺支出，就把這8%全都花光了，還得自己往里貼錢呢。

李睿笑了：所以啊，為什么我說我們和商家是敵人，因為我們是要從商家賺到的錢里抽出一份來，商家能有好臉色嗎？

可我們讓他們的生意量增加了?。∴囈安环獾牡?。

人都是有劣根性的，喜歡把成功歸結(jié)于自己的努力，而把失敗歸結(jié)于環(huán)境。你們?nèi)绱?，我也如此，那些商家更是如此。生意好了，他們未必認為是你們的功勞，只會認為是他們的名聲大味道好價格公道，難道不是嗎？李睿道。

幾人目瞪口呆好一會兒，有點不甘心的紛紛點頭。

李睿說的沒錯，這種事他們遇到過太多回了。

李睿又道：我再問你們，有沒有遇到過這種情況，你們好不容易拉來的顧客，在店里訂一次餐之后，被老板撬走了？

有?。∷娜藥缀醍惪谕暤恼f道。

通過餓了唄訂餐，商家要繳納8%的傭金，為了節(jié)省下這筆傭金便用各種手段截留顧客。

比如張偉豪前陣子好不容易談下來個商家，在平臺上幫著好一通廣告，帶去了幾百個顧客。

結(jié)果一段時間過去，他們發(fā)現(xiàn)這個商家的平臺訂單越來越少，查了才知道商家在外賣里夾帶小卡片，只要顧客通過卡片上的電話訂餐，就贈送荷包蛋或者小飲料。

這樣一來，商家既獲得了新客，又省掉8%的傭金。

類似的情況不勝枚舉，讓四人頭疼不已卻又沒什么好辦法。

李睿道：那你們有沒有想過，為什么會這樣？

傭金?？导以?，我們給商家?guī)サ念櫩驮蕉?，他要支付的傭金就越多?

張偉豪也明白了什么：所以李先生你的意思是，只要采取抽傭金的方案，我們和商家就對立的關(guān)系，他們賺的越多交的傭金也就越多？

李睿點點頭道：這就是我為什么說，你們和商家是敵人！

那我們降低傭金不就正好嗎！王淵道。

李睿搖頭：這不是抽8%還是5%的問題，而是抽和不抽的問題。只要你保持抽傭的方式，這個矛盾就注定無法解決。