會議室內(nèi)安靜了一瞬。

“關(guān)翡的地盤?！瘪R斯克緩緩說道，目光看向伊桑?克勞德。

一直沉默的伊桑終于動了動，他面前的屏幕亮起，上面是關(guān)于特區(qū)和關(guān)翡集團的深度情報摘要，遠比公開信息詳盡?！疤貐^(qū)擁有我們急需的東西：高度集中的決策效率、遠超該地區(qū)平均水平的基礎(chǔ)設(shè)施和勞動力素質(zhì)、相對穩(wěn)定的政治環(huán)境、以及……對高端制造業(yè)和科技概念的強烈渴望。關(guān)翡的‘翡世’模式證明，他們擅長打造融合高端服務(wù)與實體產(chǎn)業(yè)的生態(tài)。更重要的是，”伊桑的聲音低沉而平直，“根據(jù)我們的情報交叉驗證，關(guān)翡集團在國內(nèi)的擴張，正面臨一些‘天花板’和政策層面的微妙審視。他們同樣需要新的、具有國際影響力的重大項目，來鞏固其地位，并為其龐大的旅居和mcn業(yè)務(wù)注入新的‘科技’與‘國際化’概念。”

他拋出了最關(guān)鍵的信息：“他們有錢，有地，有強烈的需求。我們有技術(shù)、有品牌、有全球供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，但缺一個合適的落腳點來擺脫印度泥潭，重振市場信心。理論上，存在強烈的互補性?！?

“但我們是剛剛互相捅過刀子的敵人?！本S多利亞指出最現(xiàn)實的障礙。

“商業(yè)史上，敵人變伙伴的例子數(shù)不勝數(shù)，前提是利益足夠大，且雙方都懂得計算。”盧卡斯?肖恩說道，“關(guān)鍵在于，如何構(gòu)建談判框架。我們不能以乞求者的身份去，那會被吃干抹凈。我們必須帶著對方無法拒絕的‘籌碼’和‘愿景’去。”

“籌碼？”馬斯克皺眉，“我們現(xiàn)在還有什么硬籌碼？技術(shù)專利？他們可能更想要，但那會動搖特斯拉的根本。”

“不完全是技術(shù)本身?！彼_米爾?喬杜里眼中閃爍著精光，“是‘生態(tài)賦能’。我們可以提出，在特區(qū)打造的不是一個孤立的超級工廠，而是一個‘特斯拉亞洲創(chuàng)新與智造中心’。包含研發(fā)、高端制造、供應(yīng)鏈樞紐、甚至是一個小規(guī)模的‘未來出行體驗區(qū)’。我們將引入最先進的自動化生產(chǎn)線、電池技術(shù)研發(fā)團隊、以及部分供應(yīng)鏈核心企業(yè)。這不僅能給特區(qū)帶來數(shù)萬個高質(zhì)量就業(yè)崗位和巨額投資，更能將特區(qū)嵌入特斯拉的全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，提升其在整個亞洲科技產(chǎn)業(yè)版圖中的地位。”

他看向馬斯克：“埃隆，這符合你‘加速世界向可持續(xù)能源轉(zhuǎn)變’的宏大敘事。我們可以將它包裝成一次‘戰(zhàn)略性南下’，是特斯拉將最先進制造力和創(chuàng)新理念，帶入一個充滿活力和潛力的新興區(qū)域。這比在印度掙扎，更具英雄色彩和未來感?！?

阿麗亞娜補充道：“在談判中，我們可以將印度項目的‘教訓(xùn)’作為背景板，凸顯選擇特區(qū)是基于理性和對合作伙伴的嚴謹評估。同時，我們可以在股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理權(quán)限、利潤分配上做出一些靈活設(shè)計，但核心控制權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)安全線必須守住。我們可以邀請?zhí)貐^(qū)以土地、政策優(yōu)惠和部分資金入股，形成利益共同體。”

維多利亞開始構(gòu)思敘事轉(zhuǎn)變：“輿論上，我們需要進行艱難的‘轉(zhuǎn)向’。從‘特斯拉遭遇滑鐵盧’，轉(zhuǎn)向‘特斯拉壯士斷腕，戰(zhàn)略重心東移，攜手新興力量共創(chuàng)未來’。這需要精心策劃的媒體泄漏、關(guān)鍵意見領(lǐng)袖的引導(dǎo)，以及你和關(guān)翡最終同框時，那種‘一笑泯恩仇、共繪藍圖’的畫面感。困難，但并非不可能。公眾喜歡救贖和強強聯(lián)合的故事?！?

馬斯克陷入了長時間的沉思。智囊團的建議清晰勾勒出了一條路徑：承認金融戰(zhàn)的失利，止損印度，將戰(zhàn)略資源轉(zhuǎn)向構(gòu)建一個以特區(qū)為基礎(chǔ)的新亞洲故事，以此作為談判的核心籌碼，尋求與關(guān)翡陣營從對抗轉(zhuǎn)向有條件合作。

這需要他放下巨大的自尊，需要極其精巧的談判設(shè)計，更需要對方也有同樣的意愿。

“他們?yōu)槭裁磿猓俊瘪R斯克問出了最關(guān)鍵的問題，“他們剛剛大獲全勝，士氣正盛。憑什么要接我們的爛攤子，還要跟我們分享利益？”

伊桑?克勞德在陰影中回答：“因為那三十億美元，在海外。根據(jù)中國的外匯管制和資本流動監(jiān)管政策，關(guān)翡要將這筆巨額利潤合法、合規(guī)、且低成本地調(diào)回國內(nèi)，支持其集團發(fā)展，面臨復(fù)雜的通道、時間成本和稅務(wù)損耗。他們雖然有現(xiàn)金，但現(xiàn)金的‘位置’不對。而我們在特區(qū)投資建廠，需要投入巨額美元資本，這部分資本的流入，可以經(jīng)由設(shè)計，與他們的資金回流需求產(chǎn)生某種……‘協(xié)同’?！?

他頓了頓，繼續(xù)道：“更重要的是，關(guān)翡在國內(nèi)的發(fā)展，看似風(fēng)光，實則暗礁潛伏。他的‘翡野’模式、‘金暉傳媒’，乃至整個旅居帝國，都建立在一種微妙的政策容忍和市場追捧之上。他需要更堅實、更‘硬核’的產(chǎn)業(yè)根基，來對沖潛在的政策風(fēng)險，并為其商業(yè)版圖賦予‘科技’和‘實業(yè)’的含金量。特斯拉的項目，正是這樣的‘壓艙石’。此外，我們情報顯示，關(guān)翡與其國內(nèi)某些傳統(tǒng)勢力及新興互聯(lián)網(wǎng)巨頭的關(guān)系，并非鐵板一塊。引入特斯拉這樣的國際巨頭，有助于他鞏固在特區(qū)的絕對主導(dǎo)權(quán)，并在更大的棋盤上增加籌碼。”

馬斯克的目光緩緩掃過他的智囊團，最終停留在虛空中的某一點。恥辱感仍在灼燒，但理性告訴他，這是目前可見的最優(yōu)解，甚至可能是唯一能同時解決特斯拉生存危機和關(guān)翡集團深層需求的方案。

“制定詳細的談判預(yù)案?！瘪R斯克終于下達指令，聲音恢復(fù)了慣有的、帶著金屬質(zhì)感的決斷力，“我要看到至少三套不同的合作框架模型，包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、技術(shù)授權(quán)范圍、管理權(quán)限劃分、資金流動方案，以及應(yīng)對各種談判僵局的備選策略。同時，啟動輿論轉(zhuǎn)向的初步方案，要溫和、要順勢，先讓‘特斯拉可能調(diào)整全球布局’的風(fēng)聲慢慢吹出去?！?

他看向伊桑：“動用一切渠道，向關(guān)翡方面?zhèn)鬟f我們‘有意進行高層級、戰(zhàn)略性對話’的模糊信號，但不要具體。我要先看看他們的反應(yīng)?！?

“最后，”馬斯克站起身，走到墻邊一幅星際旅行的概念圖前，背對著眾人，“記住，這不是投降。這是艦隊在風(fēng)暴中暫時駛?cè)氡茱L(fēng)港，維修損傷，補充給養(yǎng)，同時……考察這個港口，是否值得成為我們未來的前進基地。”_c