香江雖然是亞洲的經(jīng)濟中心，可畢竟還是太小了，就那么屁大地方，幾百萬人口，電影市場能有多大？

可就這么一個小地方，大大小小的影視制作公司多如牛毛，弄個攝像機，隨便請倆人就敢拍電影，而且居然有四家院線公司。

邵氏一家，嘉禾一家，金公主一家，帶著紅色背景的華茂，還有一些零零散散的電影院，彼此之間相互競爭，相互傾軋，尤其是邵氏和嘉禾。

關(guān)于邵氏和嘉禾的恩怨，只要對香江娛樂圈稍微有一點了解的全都知道，邵一夫罵了鄒文淮一輩子二五仔，鄒文淮也罵了邵一夫一輩子獨.夫。

要說這段恩怨的開始，還得從1959年，鄒文淮進入急需人才的邵氏開始，他經(jīng)過邵一夫一手提拔，從宣傳主管做到制片經(jīng)理。

手里有了權(quán)力，鄒文淮便在邵氏大刀闊斧進行改革，籌拍黃梅調(diào)電影惡斗國泰，開創(chuàng)了邵氏武俠時代，并聘請外國導(dǎo)演拍西片，想引領(lǐng)邵氏走向世界。

可謂是屢建奇功，為邵氏稱霸香江立下汗馬功勞，而他也在邵氏有“邵老六第二”的稱謂。

可是，一山難容二虎。這種所謂君臣困境，古今中外都一樣。鄒文淮很快在邵氏撞上了天花板，無法再往前一步。

鄒文淮雖說是邵氏二號人物，但在他頭上先后有三任總經(jīng)理制衡他，邵一夫從來不將他提拔上去，對他執(zhí)行“頭等人才，三等職務(wù)，特等權(quán)利”的策略。

特別是1969年，邵逸夫的紅顏知己方逸華進入邵氏，鄒文淮更是大權(quán)旁落。于是，他帶著何冠昌等好友離開邵氏，自創(chuàng)嘉禾。

不過，想要跟如日中天的邵氏競爭，顯然是一件非常困難的事。

初創(chuàng)的嘉禾，鄒文淮手里的資金不過兩百萬，能立即效力的導(dǎo)演只有黃楓一人，演員則只有新招的三個新人，苗可秀，衣依，茅瑛。

沒有片場，員工也不多，辦公場地是租用彌敦道東英大廈內(nèi)一個幾百尺的單位，只能放幾張辦公桌。

而在眾人觀望中，拿出的第一部片子，反應(yīng)平平。為了吸引市場，鄒文淮籌拍。

但是邵氏的金漆招牌，于是這部戲又引來和邵氏長達一年多的官司，光律師費就高達百萬。

在此期間，嘉禾期推出的、、也都成績不佳，資金薄弱的嘉禾，走到了極其危險的境地。

幸好鄒文淮慧眼識英才，將全部身家壓在了李曉龍的身上，最終憑借著一部，徹底盤活了嘉禾，也開始了嘉禾與邵氏長達十幾年的龍爭虎斗。

兩強相爭，自然是經(jīng)營理念更為先進的嘉禾笑到了最后，鄒文淮的獨立制片人制度，對上邵一夫的大片場制度，至少要先進了二十年，完全沒有不贏的道理。

邵一夫堅持的大片場制度，在邵氏無論多大的明星或者管理層都只拿一份工資，不參與分紅。

邵一夫“獨資干事業(yè)，盈虧都自負(fù)”的經(jīng)營理念，讓明星，導(dǎo)演們不滿片酬，而鄒文淮也深受其苦。

當(dāng)李翰祥不滿收入，離開邵氏時，鄒文淮便向邵一夫提出過分紅制遭到拒絕。

當(dāng)邵氏賺得盆滿缽滿卻與員工無關(guān)，自然難系軍心，員工一風(fēng)吹草動便會改換門庭。

在邵氏工作11年，鄒文淮就深知這種制度的弊端，所以在創(chuàng)辦嘉禾之后，他就主動跟合作伙伴分紅，李曉龍是分紅制度的開端。

與嘉禾的競爭受挫，邵氏最終全面停產(chǎn)，邵一夫盡管將重心放在電視行業(yè)，但面對曾經(jīng)的強勁對手嘉禾，仍有一顆復(fù)仇之心。

當(dāng)1998年，由于嘉禾使用了二十多年的斧山道片場合同到期，被被香江政府收回，嘉禾將目光瞄準(zhǔn)了新開發(fā)的將軍澳，準(zhǔn)備在那里興建影視基地。

正在嘉禾志在必得之時，邵氏卻聯(lián)合中國星，寰亞，美亞，年代，晶藝6家公司組團競標(biāo)，最終以高價7800萬拿下將軍澳片場。

本來當(dāng)時香將電影行業(yè)就遭遇寒流，各大制片公司資金受挫，還遭遇來自電視業(yè)的擠壓。

鄒文淮的嘉禾自然也在劫難逃，競標(biāo)將軍澳影城又受到邵一夫打擊性報復(fù)，競投失敗。

失去根據(jù)地的嘉禾，從此走上下坡路，最終在2007年，鄒文淮將嘉禾股權(quán)轉(zhuǎn)讓給內(nèi)地的橙天娛樂，完全退出電影業(yè)，自此隱退江湖過上了退休的生活。

糾纏了幾十年的爭斗，最后落了一個兩敗俱傷的下場，而受傷最狠的就是香江電影產(chǎn)業(yè)，本來足可以作為亞洲電影標(biāo)桿的香江電影從此一蹶不振，各路演員，導(dǎo)演紛紛北上，香江電影陷入真空狀態(tài)。

易青沒想過要扭轉(zhuǎn)乾坤，真的帶領(lǐng)著香江電影人去對抗好萊塢，那純屬扯淡，畢竟，香江電影本身就先天不足，市場太小了。

幾百萬的人口基數(shù)，怎么去看好萊塢對抗？

鬧呢！