“我們是初創(chuàng)公司，沒(méi)有設(shè)立期權(quán)池，”錢(qián)橙抱臂靠在椅背上，慢悠悠說(shuō)道，“目前獎(jiǎng)金來(lái)源主要有兩部分，一個(gè)是項(xiàng)目分紅，一個(gè)是年終獎(jiǎng)。我們主做小程序游戲，所以沒(méi)有成熟的制作人，對(duì)于人力預(yù)算，我們會(huì)提供有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬?！?

“你們了解過(guò)現(xiàn)在市場(chǎng)上一個(gè)資深制作人的年包嗎？”吳科義搖搖頭，差點(diǎn)沒(méi)笑出來(lái)。給他畫(huà)餅，還嫩了點(diǎn)。

“我們出得起?！卞X(qián)橙似是沒(méi)聽(tīng)懂對(duì)方話(huà)里的挑釁，笑著回道。

“我去年的akage有四百萬(wàn)，現(xiàn)在在接觸的一家公司，給了百分之五十的漲幅。”

錢(qián)橙低頭舔了舔唇，眉頭輕挑，看來(lái)不是什么大廠(chǎng)。

“期權(quán)都到手了嗎？”

吳科義臉色一變。

他跟暢風(fēng)行簽的期權(quán)合同，要五年才全部成熟，且歸屬的股數(shù)上歷年遞增。他只待了一年時(shí)間就被連鍋端了，約定的期權(quán)只歸屬了百分之十，剩下的百分之九十作廢了。

“當(dāng)然給夠了補(bǔ)償我才走的，這個(gè)涉及內(nèi)部保密信息，我不能細(xì)說(shuō)。”吳科義強(qiáng)行挽尊。

“您可以講講在做《一擊即中》的時(shí)候，怎么做游戲設(shè)計(jì)的嗎？”

“當(dāng)然?！眳强屏x清了清嗓子，侃侃而談。

“首先我們要對(duì)齊整個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略和打法，實(shí)現(xiàn)有效布局。首先是通過(guò)有效的競(jìng)品分析，實(shí)現(xiàn)差異化策略；其次在底層邏輯的設(shè)計(jì)上，要精準(zhǔn)定位并聚焦用戶(hù)群體，擊穿用戶(hù)心智，實(shí)現(xiàn)游戲價(jià)值觀的解耦重建，強(qiáng)化用戶(hù)壁壘；最后，我們根據(jù)內(nèi)測(cè)反饋，多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公測(cè)版本迭代更新，展現(xiàn)宏大的世界觀和精美的視覺(jué)呈現(xiàn)，持續(xù)提升用戶(hù)體驗(yàn)度、增強(qiáng)用戶(hù)粘性?！?

“在這個(gè)過(guò)程中，我們也根據(jù)運(yùn)營(yíng)端反饋的數(shù)據(jù)定期復(fù)盤(pán)，在分發(fā)渠道的觸達(dá)上更加敏銳及時(shí)。”

“抱歉打斷一下，渠道這不是發(fā)行的活嗎？”孟從理忍不住發(fā)問(wèn)。

“優(yōu)秀的制作人不能只著眼于眼前的產(chǎn)品，而是要近距離接觸受眾，我們要接地氣，在垂直領(lǐng)域細(xì)分，了解他們的痛點(diǎn)，才能多維度了解需求、創(chuàng)造需求，更好地發(fā)力，實(shí)現(xiàn)游戲設(shè)計(jì)的閉環(huán)。”

錢(qián)橙腦子里只剩下這些奇怪的話(huà)。

“您能詳細(xì)解釋一下嗎？”

戰(zhàn)略、打法怎么定？有效布局是什么的？怎么增強(qiáng)用戶(hù)粘性？

她看向孟從理，從對(duì)方的眼睛里看到了同款疑問(wèn)。

“我不理解顆粒度要細(xì)化到什么程度?！?

“我沒(méi)什么問(wèn)題了?！卞X(qián)橙喝了口水，懶得再開(kāi)口。

“您還有什么想問(wèn)的嗎？”孟從理準(zhǔn)備收尾。

“你們計(jì)劃做什么？卡牌？slg？mmo？還是arpg？開(kāi)發(fā)預(yù)算多少？”

“如果要做卡牌我們就不約您了，”錢(qián)橙換上公式化的笑容，“預(yù)算五千萬(wàn)左右，也要看我們的制作人能帶來(lái)什么?！?

“五千萬(wàn)預(yù)算，做arpg還可以，mmo可不夠?！?