第2371章各說(shuō)各的理（上）
相隔一天，五人小組會(huì)如期召開(kāi)。
會(huì)上，厲元朗率先發(fā)，他表示，“今天會(huì)議只研究全省干部調(diào)整方案。”
“省委組織部已經(jīng)將調(diào)整名單分發(fā)給各位，并且就這次人員調(diào)整的方向做了解釋說(shuō)明?！?
“下面，先請(qǐng)路遠(yuǎn)同志，把這份名單的具體情況向大家做詳細(xì)介紹，包括各崗位擬任人選的基本情況、工作經(jīng)歷、主要業(yè)績(jī)以及推薦理由等，讓同志們對(duì)名單有更全面的了解，以便接下來(lái)展開(kāi)充分討論，統(tǒng)一思想，形成最終意見(jiàn)。”
厲元朗看過(guò)名單，與原有內(nèi)容改動(dòng)不大。
基本上履行他的原則。
肖路遠(yuǎn)扶了扶眼鏡框，清了清嗓子，環(huán)視一圈在場(chǎng)眾人，用抑揚(yáng)頓挫的語(yǔ)調(diào)說(shuō)：“同志們，按照省委和厲書(shū)記的意見(jiàn)，本次干部調(diào)整工作嚴(yán)格遵循組織路線，聚焦南州省高質(zhì)量發(fā)展需求，著力優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提升整體效能?！?
“前期，組織部通過(guò)民主推薦、考察談話、實(shí)績(jī)分析等多種方式，對(duì)各擬任人選進(jìn)行了全面深入的考察。”
“從整體名單來(lái)看，既有在關(guān)鍵崗位任職多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，也有一批經(jīng)過(guò)基層歷練、表現(xiàn)突出的年輕干部，充分體現(xiàn)了“以老帶新、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的調(diào)整思路。”
“比如，擬任金德市高新區(qū)管委會(huì)主任的張啟明同志，從事開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)管理工作十五年，先后參與各級(jí)園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)，在產(chǎn)業(yè)培育、招商引資等方面成效顯著?！?
“而擬任該管委會(huì)常務(wù)副主任的李默同志，雖然年僅三十五歲，但擁有博士學(xué)歷，曾主導(dǎo)過(guò)兩項(xiàng)省級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有深入研究。接下來(lái)，我將按照地區(qū)和部門分類，逐一介紹各位人選的詳細(xì)情況……”
可以說(shuō)，一開(kāi)始，肖路遠(yuǎn)的發(fā)中規(guī)中矩，并未展現(xiàn)出任何不妥。
然而，當(dāng)他照稿念完后，緩緩摘下眼鏡，平整放到旁邊。
戴過(guò)近視鏡的人都知道，長(zhǎng)期佩戴，眼睛或多或少有些變樣。
平時(shí)看肖路遠(yuǎn)，儒雅有風(fēng)度，有學(xué)者風(fēng)度。
可一摘眼鏡，雙眼卻顯得有些空洞無(wú)神，仿佛失去了鏡片的支撐后，連帶著那份沉穩(wěn)的氣場(chǎng)也削弱了幾分。
他下意識(shí)地揉了揉眼角，指腹在眼眶周圍輕輕打圈，似乎想借此緩解長(zhǎng)時(shí)間用眼的酸澀。
片刻后，他重新抬起頭，目光掃過(guò)桌上的文件，聲音比剛才低沉了些許，“關(guān)于這份名單，還有幾個(gè)細(xì)節(jié)需要向各位說(shuō)明。”
“以老帶新是本次干部調(diào)整工作的核心原則，但在具體實(shí)施過(guò)程中，我們還需結(jié)合不同地區(qū)、不同領(lǐng)域的實(shí)際情況靈活把握?！?
“比如在經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、科技創(chuàng)新園區(qū)等需要突破創(chuàng)新的前沿陣地，可以適當(dāng)提高年輕干部的權(quán)重，鼓勵(lì)他們?cè)趯I(yè)領(lǐng)域大膽探索。”
“而在信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等需要審慎穩(wěn)重的傳統(tǒng)領(lǐng)域，則應(yīng)側(cè)重發(fā)揮老同志的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，確保政策執(zhí)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性?！?
“此外，對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，我們還引入了第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的評(píng)估意見(jiàn)，力求讓每個(gè)崗位都能匹配到最適合的人選，真正實(shí)現(xiàn)人崗相適、人盡其才?！?
“上月中旬，馮滔同志在組織部長(zhǎng)大會(huì)上的講話，提到在年輕干部的使用上，要打破常規(guī)，敢于給他們壓擔(dān)子、搭臺(tái)子，不能總把他們放在溫室里培養(yǎng)?！?
“這句話對(duì)我觸動(dòng)很大。這次調(diào)整中，像省發(fā)改委高技術(shù)產(chǎn)業(yè)處、省工信廳數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室等崗位，我們特意選拔了幾位三十歲左右的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任正職，他們雖然資歷較淺，但在各自專業(yè)領(lǐng)域深耕多年，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，且有強(qiáng)烈的改革意愿。”
“當(dāng)然，為了確保工作銜接，我們?yōu)檫@些崗位配備了經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志擔(dān)任顧問(wèn)，定期提供指導(dǎo)和支持，既給年輕干部施展才華的空間，也為他們筑牢安全網(wǎng)?！?
“另外我認(rèn)為，不應(yīng)只在專業(yè)技術(shù)崗位給年輕同志壓擔(dān)子，像綜合管理、區(qū)域協(xié)調(diào)等綜合性崗位，更需要讓年輕干部在實(shí)踐中學(xué)習(xí)如何平衡各方利益、處理復(fù)雜矛盾?！?
“這些崗位直接面對(duì)基層群眾和市場(chǎng)主體，是錘煉干部系統(tǒng)思維和應(yīng)變能力的重要平臺(tái)。比如在市委副職、市政府正職，以及縣區(qū)黨委正職等崗位上，讓年輕干部深度參與政策制定、資源調(diào)配和民生服務(wù)等工作?！?